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  1 Crear estructuras organizativas y desarrollar estilos de dirección basados en la delegación, no en la concentración de todo el poder de la cima de la pirámide organizativa. 2 Exigir a los empleados que tomen decisiones, en vez de sancionar a los que lo hacen. 3 No compensar el inmovilismo y la sumisión (no recurrir al miedo) 4 Promover a los empleados que demuestren poseer los dotes necesarios para la toma de decisiones, en vez de promover a los que siempre dicen “sí, señor” 5 Premiar y recompensar a quienes toman decisiones favorables para la empresa, en vez de coartarlas.

  Estilo permisivo Se limita a señalar directrices generales y delega toda la autoridad en sus subordinados, para que estos se organicen y tomen las decisiones de acuerdo a sus propios criterios.   Estilo Burocrático Fundamentan la dirección de la empresa en el cumplimiento de los reglamentos, el mantenimiento de la situación existente, el respeto a los niveles jerárquicos. Estilo Autocrático Asumen todas las responsabilidades y decisiones del personal que tienen bajo su mando; así como el control de todas las operaciones: coartan la participación de los empleados, no establecen lineas de comunicación. No valoran ni estimulan la creatividad del personal.   Estilo Consultante El líder consulta a sus subordinados, pero se reserva siempre la decisión final, que debe ser acatada por el personal sin discusión ni ponderación.   Estilo participativo Recurren continuamente a la consulta de sus subordinados; procuran de forma activa que los subordinados se impliquen y participen

    1.- Rehuir de las decisiones No se cometen errores, pero la empresa no avanza, permanece siempre igual; los resultados negativos se notan a medio y a largo plazo. 2.- Aferrarse al pasado Se dan soluciones a las situaciones de hoy utilizando criterios que fueron validos en el pasado, olvidando que el pasado nunca se repite de forma exacta. 3.- Confiar en la intuición Altas posibilidades de error. La intuición es solo una parte de las habilidades que deben poner en juego los empresarios y directivos para gestionar sus empresas. 4.- Proceso Mental La memoria no es infalible y tiende a dispersarse; las decisiones tienden basarse en las emociones y en la intuición (el “yo creo” es menos siempre fiable que el “yo se”) 5.- Proceso informal Mayores posibilidades de acertar en la decisión; pero la ausencia de un proceso formal resta coherencia y solidez a la decisión. 6.- Proceso Lógico Formal Ofrece la más alta seguridad de adoptar la decisión más acertada; la combina

Como bien lo dice su nombre el lenguaje corporal es el que se transmite por medio del cuerpo. En este mundo todo lo que decimos es importante y dependemos de cada palabra. Las investigaciones demuestran que solo el 7% de la comunicación humana es a través de palabras. El 93% restante es de comunicación no verbal – micro expresiones, tono de voz- por eso es importante cuidar lo que comunicamos tanto verbal como no verbalmente. Pero que podemos demostrar con el lenguaje corporal: Inocencia Poder Éxito Confianza Estas son quizás cualidades que queremos demostrar, sin embargo, también nuestro lenguaje corporal puede auto boicotearnos con las siguientes expresiones: Miedo Inseguridad Mentira Enojo Rechazo ¿Te gustaría conocer que posturas generan ese tipo de lenguaje?

Consideró que es importante para el profesional en mercadotecnia la comercialización (de alguna manera es su razón de ser ). Sin embargo no le veo mucho sentido, invertir en medios tradicionales si de alguna manera no esta siendo efectivo para mi producto. Hoy analizaré el caso de la empresa Imperllantas. Imperllantas es sustentable, una empresa mexicana y el hecho de impermeabilizar utilizando como una de sus materias primas las llantas me parece fenomenal. . No demerito de ninguna manera el esfuerzo e inversión para el proyecto, sin embargo me gustaría plantear las siguientes preguntas ¿Qué imagen tiene mi cliente potencial de Jaime Maussan? ¿El medio es el adecuado? La segmentación para medios tradicionales, no es tán complicada. Imaginemos que tu producto son juguetes, si quisieras anunciarte en Televisión abierta ¿por qué canal lo harías?  Simple verdad, solo ten en cuenta también los horarios.

  Entable una conversación con unos colegas de diferentes perfiles, los cuales eran: Mercadologo, Diseñador Gráfico, Arquitecto y yo que soy Comunicóloga. Todos estábamos hablando de la importancia de la marca personal pero empezamos a debatir en un solo punto , bueno el arquitecto debatía todo.   De manera breve expondré los diferentes puntos de vista de cada uno de nosotros. Mercadologo: La importancia de la Marca personal es clave, ya dejamos atrás la web 2.0 debemos estar en constante contacto con nuestro cliente potencial, pues ellos son la razón de ser de nuestra empresa, y en este caso la empresa somos nosotros. DG: No hay que ser vanidosos o narcisistas, si queremos posicionarnos en la mente de nuestro consumidor, hay que olvidarnos de poner nuestras fotografías en los perfiles de las redes sociales y hay que empezar a poner el logotipo de nuestra marca, ya que las fotografías son un simple acto de vanidad y los logotipos refuerzan a la marca que es lo que queremos logra