Ir al contenido principal

Just in Time

Esta filosofía se basa principalmente en dos expresiones que resumen sus objetivos: "el hábito de ir mejorando" y la "eliminación de prácticas desperdiciadoras": El JIT busca que continuamente busquemos hacer las cosas mejor, hecho que raramente es apreciado en las acomodadas empresas occidentales, algunas de las cuales realizan una equívoca comparación entre sus medidas de minimizar costos con las eliminación de prácticas que producen desperdicio, esto es, prácticas que no suponen ningún beneficio para la empresa (aunque a primera vista si lo parezca).

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
El JIT tiene 4 objetivos esenciales:
* Poner en evidencia los problemas fundamentales.
* Eliminar despilfarros.
* Buscar la simplicidad.
* Diseñar sistemas para identificar problemas.

Este sistema es muy util para abaratar costos. Además nos podemos apoyar de lo siguiente:

SISTEMA DE FABRICACIÓN "PUSH": Literalmente "empujar". Sistema de fabricación clásico en el que se produce para vender.
SISTEMA DE FABRICACIÓN "PULL": Literalmente "tirar". Fabricación en flujo continúo en el que se produce porque se vende. En este sistema no se debe permitir que se acumule tanto la materia prima o componentes como el semielaborado, ya que las diversas fases no pueden realizar su tarea hasta que la fase siguiente esté lista para recibir la materia prima/componentes o unidades semielaboradas. Con esto se reduce el inventario y el coste, además de abreviar el tiempo de reacción.
KANBAN: en japonés significa "registro visible". Es un elemento del JIT para el suministro de lotes, mediante un sistema de etiquetas. Se reponen los productos a medida que se consumen.

Comentarios

Entradas populares de este blog

El fabricante de helados

CAPITULO 1 Un balde de agua helada El problema de ser despedido es el comienzo de este escrito, la empresa heladera Dairy Cream es una empresa regional la cuál intenta vender sus productos al magnate de las comercializadoras en la zona. La poderosa Natural Foods. He detectado en la lectura algunos de los problemas de la empresa heladera… · Deudas por parte del director general. · Falta de comunicación a nivel gerencial y matrimonial. · Presión (Por el posible despido) · Niveles de venta bajo · Incumplimiento de objetivos (No lograr vender el producto a Natural Foods) · CALIDAD La lista parece interminable para el Dir. Peter Delvecchio, preocupado por la situación piensa dirigirse personalmente hacia la magnánima Natural Foods, al entrar al establecimiento inmediatamente hace una comparación con Biggie-Mart, una reacción muy natural en cualquier ser humano pues todos comparamos los productos continuamente....

Ventajas y Desventajas de la planeación estrategica

Ventajas Contribuye a actividades ordenadas y con un propósito. Señala necesidad de cambios futuros. Proporciona una base para el control. Obliga a la visualización de un todo. Dirige la atención hacia los objetivos. Desventajas Limitación por la poca precisión de información y por la incertidumbre de los hechos futuros. La planificación tiene un alto costo. La planificación puede “ahogar” la iniciativa. Puede demorar en algunos casos las acciones. < Burocracia>

Definición de mercado

  Mercado Definición de mercado inlcuye dos bibliografias en Formato APA “Se puede definir como un lugar donde se reúnen los compradores y vendedores, dónde se ofrecen para la venta bienes o servicios y se realizan transferencias de propiedad. También cómo la demanda que hace un cierto grupo de probables compradores de un bien o servicio” (...) “Para propósitos de negocios se define mercado como las personas u organizaciones con deseos (necesidades) a satisfacer, dinero para gastar y la posición para hacerlo” Etzel, M. J., Stanton, W. J., & Walker, B. (2000). Fundamentos de marketing (7th ed.). McGraw-Hill Companies. “En una óptica de mercadotecnia, conviene definir el  mercado por el conjunto de los protagonistas en presencia y no por las solas condiciones y modalidades de los intercambios económicos” Serraf, G. (1988). Diccionario metodológico de mercadotecnia . Trillas.